当前,我国正值新—轮国有企业改革重要战略机遇期,对国有企业来说,人才是核心资源,尤其是中层管理人员,在国有企业中发挥承上启下的重要作用,是企业的中坚力量。因此,对企业中层管理人员领导力进行研究,无论是人力资源价值的挖潜还是对人员绩效提升都具有十分重要的意义。本文以大型国有企业SY公司为研究对象,对该公司中层管理人员领导力提升进行了全面研究。首先,在阐述了管理人员领导力研究的相关理论的基础上,根据360度素质测评模型,采用调查问卷的方法,对SY公司中层管理人员领导力现状进行了全面测评；分析发现SY公司中层管理人员领导力总体水平不高,且领导力各组成部分得分差异较大,表现出各方面的能力素质良莠不齐,尤其在客户服务和团队管理方面是短板；主要原因集中于企业内部的体制机制的束缚、有效测评体系和定向培训的缺少以及绩效考核体系不健全等方面；外部又受到所在区域第三产业发展相对滞后、行业缺少标杆企业的引领等因素的影响。本文分别从公司层面和个人层面,从企业文化熏陶、核心价值观培育、晋升体系完善、绩效考核制定、培训体系构建、职业规划指导、教练帮带传授以及个人参加培训和书目阅读等方面,提出了对中层管理人员领导力提升的方案,经过半年后提升效果的测评发现,管理人员领导力提升效果明显,进而又指出了对领导力提升方案的进一步优化的方向。本文的研究方法能够很好地分析出研究对象的领导力现状和问题,具有一定的实用性；提出的领导力改进方案,经过实践应用以及测评后发现,对于SY公司中层管理人员领导力的提升起到了十分显著的效果。同时,本文的研究也对其他企业中层管理者领导力提升等相关研究具有很强的借鉴意义。