婴幼儿游泳是近年来兴起的以促进婴幼儿协调、健康生长的娱乐活动,其内容包含对婴幼儿进行抚触、按摩并辅助其进行水中活动等。以医学目的为早期要求的婴幼儿游泳活动多在医院开展,在新生儿出生0-14天既可进行。然而由于产妇、婴儿在医院住院的时间有限,多数家庭距离医院较远以及医院卫生安全等原因,医院内的婴儿游泳活动无法得到进一步发展。为了满足消费者的相关需求,近10年来,婴幼儿游泳行业以其消费便捷、安全性高等优势得到了迅速发展,成为了一种喜闻乐见的增进亲子互动关系的保健、活动方式。同时,伴随我国二孩政策的全面放开,以及居民生活水平的不断提高和婴幼儿保健意识的增强,婴幼儿游泳产业以其广大的消费群体、忠诚的客户购买以及低廉的进入门槛等优势得到了迅速、蓬勃的发展。然而,婴幼儿游泳企业要在激烈的市场竞争中保持可持续发展的稳定势态,除了充足的客户资源和优质的经济环境外,有效的经营方法以及合理的市场定位至关重要。当前市场消费者拥有对企业的极大的选择余地,如何创造企业独特的内在价值并有效的向消费者传递是决定消费者消费行动和忠诚度的重要手段。所以,一个符合消费者需求、独特的市场定位不仅可以提高企业在复杂的市场中的辨识度,更可以帮助企业提示自身附加值、获得更高的利润。市场定位是企业市场营销战略的核心。本论文通过对相关市场的调查研究并实际参与某婴幼儿游泳馆(后简称D游泳馆)的经营管理,了解当前婴幼儿游泳馆企业的运营模式与市场竞争情况等信息,进而对婴幼儿游泳馆的现有定位、市场竞争、消费者特征等情况进行分析研究,提出了适合其发展的市场定位战略与方法,并创新性的提出了灵活的EFS三级动态定位体统,为D游泳馆重新定位制定了详尽的方案和执行办法,同时对婴幼儿游泳行业其他企业及研究提供一定的参考。