马克思主义认为:“人是生产力最活跃的因素。”基于这点认识,人力资源被看作是第一资源,普遍认为经济竞争或企业竞争实质上是人才的竞争,公司的效益提高、科技进步、竞争力增强,关键都在人。人力资源的管理就是为保证企业可持续发展、保持行业竞争力而兴起的最新理念。人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。随着中国加入WTO,国外跨国种子公司对进入我国广阔的种业市场跃跃欲试,中国种业公司面对知识经济和经济全球化的冲击,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,很大程度上演变为适应这种科技进步、结构变化的人力资源素质的竞争。要将人力资源的潜力转化为现实发展的优势,需要采取有效的措施,创造有利于人才辈出、人尽其才的环境,特别是要注重人力资源管理,加快人力资源能力的培育。本论文试图从种业公司人力资源的特性出发,在种业公司人力资源的管理问题方面进行研究。全面提升种业公司竞争力是要靠完善的人力资源管理体系作支撑才能实现的,通过人力资源管理与公司其他所有职能紧密合作,使公司获得生存和竞争所必需的核心竞争力。目前,我国种业公司总体的人力资源管理处于相对落后状态。近年来,随着体制改革的不断深入和现代公司制度的建立和完善,种业公司越来越重视人力资源管理,但这种重视并没有真正落到实处,并没有发挥出人力资源管理工作应有的作用,继续深入种业公司人力资源管理研究对提升种业公司的核心竞争力有着重要和关键性的作用。本文以我国种业公司人力资源管理和开发为研究对象,运用人力资源管理和开发的相关理论,根据国际种业竞争格局的变化,结合泰安市五岳泰山种业有限公司的人力资源管理现状,对我国种业公司人力资源管理现状和存在的问题进行分析研究,论文主要内容共分五章,基本内容结构如下:第一章,绪论部分。介绍本文研究背景,论述本文研究意义,阐述国内外研究动态,说明本文写作的思路、采用的研究方法及本文的创新之处。第二章,阐述人力资源管理基本原理。包括人力资源概念及其特点,人力资源管理基本内容,种业公司人力资源管理特征。第三章,案例介绍。通过问卷调查方式反映泰安市五岳泰山种业有限公司的人力资源管理在人力资源构成、人力资源规划、人力资源激励、绩效管理、人员培训与开发、薪酬管理六个方面的管理现状。第四章,案例分析。根据调查结果,包括采集到的数据的处理结果,对泰安市五岳泰山种业有限公司人力资源管理现状做出全面、具体的分析,提出公司目前人力资源管理存在的主要问题,并结合现代人力资源管理理论,分析问题的原因。第五章,对策建议。结合国内外先进的人力资源管理理论和公司人力资源管理现状,提出公司人力资源管理改进的总体思路和建议:解放思想,更新观念,用科学的发展观确立用人机制,建立科学化、人性化、专业化、战略化、信息化的人力资源管理体系。