随着各行各业信息化程度的不断加深和现代管理学思想的进步,项目管理已贯穿产品的全生命周期。项目管理理论的研究能够帮助项目降低成本,控制进度,起到保证质量和规避风险的作用,从而提升企业或团队的管理水平,增强核心竞争力。软件企业是建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的科技型企业。科技经济的到来改变了现行软件企业的运行环境。由于软件企业项目的不确定性和渐进性,对开发周期和成本有很大要求。随着当前行业市场的竞争加剧,利润大幅度压缩,我国软件企业普遍面临规模较小、复杂度高、人力资源紧张、进度延期、预算超标、质量低下甚至项目失败等严重问题,同时,现有的项目管理理论尤其是针对中小企业的实践经验匮乏,因此,对我国中小型软件企业项目管理进行研究具有极其重要的意义。本文着眼于中小型软件企业,以软件企业H公司的软件开发项目为例,在现代项目管理理论的基础上,结合实践展开研究:首先论述软件项目管理、进度管理、目标评估、成本控制等基本概念,继而介绍了软件项目管理在国内外的发展历程及研究现状,引入了比较通用、成熟的管理模型和相关理论方法,从企业社会经济效益、核心竞争力等方面阐述了对软件项目进行管理控制的意义;从总体目标制定、成本控制方法、重点工作阶段管理等方面论述了目前软件企业在项目管理中存在的问题,提出要融入多元化管理理念,建立起科学的项目管理机制。希望本文能为以技术人员为主的科技型中小软件企业项目管理提供良好的改进思路和参考措施。