血液制品是指以人类的血液中各组分为原料,经过一系列的分离、纯化而制成的药品,其中以人类血浆为原料的血浆蛋白分离制品无论从生产还是临床应用上来说都是最为普遍也是最为主要的一个组成部分,我们平时所说的血液制品一般就是指血浆蛋白分离制品,人血浆中有91%一92%是水,仅有6.5%一7.5%是蛋白质,血液制品就是从这部分蛋白质分离提纯制成的,受技术水平的限制,血浆蛋白中仅有一部分能够得到利用,目前,血浆蛋白分离已成为制药工业的一个重要类别。血浆蛋白产业经济经过近十几年快速发展和变革,越来越趋于全球一体化。从上世纪90年代中期开始,原料血浆价格的上涨、加工过程病毒灭活步骤的增加、GMP的强制执行及临床试验费用的提高均导致了生产成本增加及血浆蛋白产品结构的变化,从而使市场竞争日益激烈。欧美等发达国家的血浆蛋白制造商之间不断地进行大规模的并购,一些盈利和非盈利的中小制造商或被兼并,或退出市场。年血浆加工能力在2000吨以上的制造商主要是血浆蛋白协会(PPTA)的会员,其中Bayer Biologicals,Baxter,Aventis,ZLB及Alpha,Grifols,Biotert等陆续成为跨国集团。1995年到2000年,全球血浆蛋白制造企业的数量从55家减至47家,到2005年仅为30家。整合后的行业前五强占全球血浆蛋白市场58%的份额,使该行业的市场格局比以往任何时候都更加稳固。1A公司是以生产血液制品为主的大型综合性制药企业,是中国某集团的全资子公司,其前身为军队企业,成立于1985年,是国家首批定点的血液制品生产企业,也是国内生产规模最大的血液制品企业之一。近几年,我国血液制品生产企业有很大的发展,特别是从1998年国家对血液制品生产企业进行整顿,实施GMP管理以来, A公司按国家要求,对厂房与设施、设备等进行GMP改造,做了大量的工作,保证了制品质量,在防病治病等方面起到十分重要的作用。目前国内血液制品生产制造仍受国家严格监管,血源供应紧张,国内企业生产产品品种结构相对单一,市面上主要产品为人血白蛋白,竞争激烈。在面临这样的形势与机会面前,A公司作为血液制品行业的龙头企业之一,想要继续在血液制品行业中做大做强,就需要有新的突破在成本技术保持领先,使自己处在一个有利的位置。作为血液制品生产企业的A公司的发展面临严峻的考验。为此,本文运用了一些战略管理工具对目前公司外部环境,内部环境进行了分析,制订了相关的战略及实施对策。本文共分为五个部分。第一部分对血液制品现状,以及A公司的基本情况做了一个大概介绍;第二部分从公司外部宏观环境进行了分析,包括经济环境、国家政策及相关法规和行业环境的分析;第三部分,文章运用SWOT方法对公司内部环境进行分析;第四部分,文章通过前面的分析,提出了A公司的发展战略;最后一部分,文章提到运用平衡记分卡对战略实施进行控制。