随着国内外大量企业不断涌入大宗商品贸易领域，企业间的竞争变的日趋激烈。作为国际贸易中最重要的组成部分，采购成本的高低决定了企业在市场中的竞争地位。如果企业采购管理不善，导致采购成本增高，这将会压缩公司的利润空间，甚至会导致亏损，严重制约了公司的发展，大大降低了企业的市场竞争力，企业中不断出现诸如采购制度不健全，没有建立有效的供应商选择与管理机制，采购计划和时机不合理等等问题。　　本文试图根据A公司的实际情况，通过对公司采购成本的现状进行分析，结合公司的采购成本管理体系，针对公司在供应商的管理，电子信息化平台的建设，采购业务模式以及人力资源的配备等四个方面其所存在的问题，提出一套有针对性的采购成本控制体系，希望对A公司以及类似大宗商品贸易组织机构企业在采购成本控制和供应商管理方面起到一定的借鉴和指导作用。　　以A公司国际贸易公司S国N项目为背景，探索了建立供应链采购成本管理的途径、优势和反响。优化了报关、清关的流程和运作模式，和承运人密切协作，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。通过充分的物资采购调查和对比，确立了合格材料供应商名册，为今后的全面发展奠定了物资材料采购方面的坚实基础。通过建立供应商库存模式，实现了风险可控，费用降低，为今后供应链采购在海外项目中继续发挥作用奠定了坚实基础。