21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，随着电子通讯、计算机等高新技术的飞速发展、互联网络的日益普及、信息技术的广泛应用，诞生了许多以信息服务为主的高新科技企业。高新科技企业的一个显著特点就是拥有一大批以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体——知识型人才。高新科技企业知识型人才作为知识的掌握者和高新技术的所有者，代表了高新科技企业拥有的专门知识、智能和技术的总和，是企业拥有创造性和独占性优势的基础。可以说，拥有创新性的知识型人才是企业生存和发展之源。因此，有效地管理高新科技企业知识型人才，并激发他们的积极性和创造性，以增强企业的凝聚力和向心力，是使高新科技企业在高风险、高竞争的环境中提高生存和发展能力的根本，是企业人力资源管理的核心。 本文主要从以下几个方面研究高新科技企业知识型人才管理的问题：(1)阐述了高新科技企业知识型人才管理的三个重要理论基础：人力资本理论、人格结构理论和人力资源流动理论。(2)分析了高新科技企业知识型人才的结构和特点，并在此基础上探讨了中国高新科技企业知识型人才管理取得的成效以及存在的问题。(3)借鉴了摩托罗拉、微软和诺基亚三个成功企业的知识型人才管理经验，并提炼出我国高新科技企业知识型人才管理的有益启示。(4)提出了高新科技企业知识型人才管理的新策略。 本研究通过广泛搜集相关文献资料，借鉴和吸收这一研究领域的有关成果和观点，结合案例进行了理论与实践的研究，力求分析我国高新科技企业知识型人才管理过程中存在的问题，深入思考我国高新科技企业知识型人才管理策略创新等重要问题，在此基础上融入作者的分析、观点和建议，力图形成比较系统化的研究成果。本研究提出，高新科技企业知识型人才管理应从以下三个层面进行创新：在管理理念上，要树立“以人为本”和“以能为本”的管理理念；在管理措施上，要建立起“三位一体”的激励机制，加强知识型人才的培训与开发，促进知识型人才的合理流动，采用科学的绩效评估方法；在管理环境方面，国家要为高新科技企业知识型人才的管理提供的政策支持和法律保障，企业内部要为知识型人才的管理营造一个良好的文化环境。