企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。大庆油田电力集团薪酬体系存在薪酬结构不合理、缺乏工作分析、薪酬体系缺乏灵活性与公平性等一系列问题。在新的内外环境下，要求企业进行新的薪酬体系设计。如何建立一套科学的、符合公司实际情况以及适应企业发展战略的薪酬体系，对大庆油田电力集团以及国内相似企业来说，是一个全新而重大的课题。　　本文在现代薪酬理论的指导下，本文运用现代工资、激励及有关薪酬理论及方法，坚持战略性、公平性、竞争性、激励性及经济性原则，在现行组织结构之下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对大庆油田电力集团现有薪酬体系进行研究和分析。　　薪酬体系设计以基本原则为前提，以组织结构调整、工作分析、岗位评估、薪资调查、绩效定位构建的支撑体系为基础。重新设计包括的薪酬结构、个人薪资水平、业绩评价及奖金设计与薪酬支付的薪酬体系。　　以大庆油田电力集团为案例，论述薪酬设计方案的具体实施条件、保障、实施程序及实施评价方法，实现薪酬同绩效的有机结合。对其他同行或类似企业的薪酬管理具有一定的参考借鉴意义。