GXNFR是一家以废旧金属为原料，再生金属为产品主线的新兴战略产业，是广西自治区支柱型产业。但目前该公司刚刚运营投产，尚未形成完整的适宜公司未来发展的产业链条，面对日益激烈的市场竞争，如何实现产业链整合，已成为影响公司未来生存，提升公司竞争力的重大议题。在白热化的市场竞争环境下，对资源型企业而言，一直有“得产业链者得天下”之说，因此GXNFR把未来的价值创造目标放在产业链整合的背景下去考虑实属相当必要，也是市场发展的必然选择。　　 本文对GXNFR在产业链整合背景下的价值创造进行分析：首先借用产业链整合及价值创造的相关理论，进行细致分析，做好产业链整合前期工作。其次对公司产业链的现状，整合的优劣之势进行系统分析，确定公司产业链整合的具体目标，并在此基础上，提出公司产业链整合相关措施，包括产业链再造：上游依托国内国外两种资源，紧紧把握产业链整合中后向一体化思想，构建再生资源回收体系，实现对原材料资源的战略性控制。中游依托国外先进的核心冶炼技术优势，以再生铜、再生铝为战略主业，再生铅锌、贵金属冶炼为两翼、可持续发展为中心，以技术进步、管理科学和运作规范为保障，充分把握和运用好国家的产业政策，并以政策为杠杆，以园区为依托、以海内外两个市场和资源为养料，致力于再生金属产业。下游紧紧把握前向一体化思想，依托桂林漓佳公司已形成的生产规模、市场、技术、品牌等基础，逐步将生产线向靠近市场的梧州、广东等地前移，充分发挥漓佳品牌的“特”、“新”、“异”、“精”效应，全力打造深加工产品，以优质的产品迅速融入市场，抢占市场份额。最后，提出应积极发挥政府、行业协会的作用，以共同谋求在全球产业链中创造、保持和捕捉价值，从而达到预期的效果。