海尔公司从1984年创业，21年来不断地探索寻求我国当前企业发展的客观规律，自主创新，实现了企业的超常规发展，成为中国优势企业的杰出代表。海尔的发展为世人关注，其发展模式为中外企业所效仿。 本文结合经济学、企业管理学、组织行为学等相关理论知识，采用案例法、系统分析法等相关理论知识，对海尔的发展模式进行探讨和分析。 论文首先回顾了海尔的发展历程。21年来海尔的销售收入从1984年的0.0348亿元发展到2005年的1039亿元，其营业额实现了裂变般的高速增长。其管理模式从创业之初的管理十三条到今天的人单合一模式的提出，已经成为中国企业共同拥有的财富。一系列鲜活的例证，如SBU理论，更在不断丰富着世界管理学的案例库。 其次，论文结合具体案例对海尔的企业战略规划，科学化、信息化的管理体系，人才储备管理，良好的企业文化等进行研究。研究结果表明，海尔的每一步就是首先突破了自己的思维定势，明确了企业的发展方向、目标，制定了详细的发展战略规划和行动纲要，海尔的战略规划具有前瞻性、可持续性、可行性和创新性，为海尔长期发展打下了坚实的基础。同时研究发现，海尔良好的企业文化是企业获得持续稳定发展的灵魂，研究还发现海尔已经建立起来了一个完整的适合海尔发展的人力资源机制，海尔在创业力程中，继承了中国传统文化中的管理精髓，在学习国外优秀企业的管理经验的基础上，创造出了海尔独特的管理模式。 最后，论文对海尔21年来的光辉力程进行了总结，本文认为海尔的成功表明了海尔是在全面落实科学发展观、在持续创新的旗帜下，正确处理了无为和有为的关系，重点突破和闭环优化的关系，百米冲刺和跑马拉松的关系。 海尔是中国民族工业的代表，本论文的研究对振兴民族工业具有重要的意义，它可以使更多的企业学习海尔为“我”所用，连接起对接海尔管理的高速公路，结合实际从战略出发，重视科学管理，促使企业健康发展。