经济全球化使得制造业在供应网络的空间和时间上都有了延伸并出现了精益化、复杂化和全球化等特点。与此同时,消费者的消费习惯也在发生变化,由以往的商品价格和质量,到商品获得速度、特性等特点,为了满足消费者的需求,企业不得不提高自己的响应能力。近年来,自然灾害、恐怖袭击、工人罢工等频发以及环保部门的影响,供应中断的事情时有发生,而供应的不确定常常需要制造商临时变更生产计划,由此会带来一些不良影响,如成本价值、顾客体验变差。稳定的供应是供应链创造价值、降低成本、提高服务的重要保障。本文研究H公司供应数量不确定风险下的采购策略。首先,对H公司进行一个分析,在与公司负责人交谈中了解到,公司每个月几乎都有出现停工待料的现象,通过鱼骨分析法和头脑风暴法,找到其根本原因,发现塑料在制造过程中无论是商家还是供应商还是上上家的供应商,都受环保部门的监督,原材料供应不足或中断时有发生。其次,结合报童模型,建立单周期单源采购模型;同时,增加供应源,建立存在紧急供应商的双源采购策略和双供应商都存在供应风险的双源采购策略,求出每一个模型的最优解,以及采购比例,讨论模型的通用性,分析供应数量可靠性系数和供应中断系数对期望利润的影响。然后将三种采购策略与H公司进行结合,根据H公司实际情况将企业的采购分为淡季和旺季两部分,分析在不同的情况下,那种采购策略最适合企业。最后,在单周期采购策略的基础上,利用动态规划法,研究H公司多周期采购,为H公司制定一个多周期采购计划。对于制造业来说,企业的主要成本时原材料或零部件是,制造业关注的重点时如何降低采购成本。本文以H公司为例,结合H公司实际情况,为H公司的采购策略进行优化。通过模型的对比,发现双源采购更有利应对供应短缺的情况,但是当供应可靠性相对较高时,单源采购更有利于节省采购成本。这为H公司采购,及采购量的确定具有指导意义。