现代社会飞速发展，已经进入项目管理时代。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目利益相关者对项目的需求和期望。项目的管理者参与项目的全过程，并在时间、成本、品质、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。项目管理的实现、产品质量的提升和技术的创新，最终都要依靠专业技术人才来实现。所以，专业技术人才是项目的生命源泉，是项目核心竞争力的根本所在。然而，项目具有一次性、独特性和损失的不可挽回性等特征，这些特点对项目管理者特别是项目专业技术人才提出了很高的要求。如何对项目专业技术人才进行有效激励，调动他们的主观能动性和工作积极性，使其迸发出强大的活力和工作的激情，创造性的开展工作，是项目成功的保障。本文作者根据当前实际工作的需要和长期从事专业技术人才管理工作的经验，在对相关理论研究的回顾基础上，以长江重庆航道工程局A航道整治项目部为研究对象，通过对项目专业技术人才的素质特征进行分析，得出了专业技术人才主要有注重自我价值的实现、喜欢挑战性的工作、注重人力资本的积累、看重个人成长和愉快的工作环境等几方面的需求。运用相关激励理论，在对项目专业技术人员进行激励选择和设计时，应从物质激励和精神激励两方面考虑。在物质激励方面，项目管理应提供有吸引力的薪酬待遇、加强绩效考核和知识产权的保护。精神激励方面，项目管理应营造愉快的工作环境、实行弹性工作制、加强专业技术人员培训、鼓励专业技术人才参与决策，以及提高工作挑战性等。