新产品开发能力是一个企业核心竞争力的主要体现。同时,企业面对全球化竞争中,新产品开发也面临各种各样的问题和挑战。在企业内部,开发进度和质量难以管控,需求变更较多,需求管理不善,新产品开发效率低下,跨部门运作困难,缺乏必要的开发管理方法和工具,缺乏清晰的结构化的流程支持整个新产品开发过程。在多种问题存在的高新技术企业中,通过IPD方案的实施开发出具有世界竞争力的新产品,通过IPD模式来保证新产品能获得市场的成功。IPD是一套集成产品开发的理念和方法及模式。它的核心思想可以总结为：以客户需求为导向,通过市场的驱动来开发新产品,企业把新产品的开发当作一种投资来进行业务管理。新产品对企业未来发展起着至关重要的作用,本文根据集成产品开发模式和理念,按照IPD的流程和总体结构框架,对新产品开发的流程和方法进行了分析和梳理,通过IPD理念和思想对新产品开发方法进行分析和研究。阐述了如何应用IPD的理念和方法进行新产品开发管理。展示了一种新产品开发的新流程和新理念。希望对其他的同类企业有所帮助和借鉴作用。与现有的研究相比,本文具有的创新点为,根据高新技术企业中新产品的分类,将新产品的开发与IPD模式和方法进行相结合,为新产品的开发提出一种实用的开发流程和方法,并在结构化开发流程中设计5个决策评审点和7个技术评审点,通过这些评审点来对产品开发的整个过程进行有效控制。并以通信类企业为例对流程进行了细致的设计,从而验证结构化流程对高新技术企业研发中作用和意义。