商业银行的成本是商业银行从事所有业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出,因此商业银行成本的管理是商业银行经营管理的重中之重。传统的商业成本管理是一种“成本控制”方法,成本控制主要由财务部门负责,采取减少预算、节约开支、控制费用等方法。而国际上现代化的商业银行的全面成本管理是运用现代管理原理和技术,以效益为中心,根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制的现代管理方式。实现了成本开支的源头控制,变事后核算为事前引导、事中控制,由事后被动接受成本支出转变为事前预测成本、控制成本。 近几年来,我国商业银行的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,更谈不上推广和应用。 因此,本文共分五个部分加以分析,从扭转现存的“重经营轻成本”的不良崽维模式出发,提出一系列方法、手段来建立健全成本控制管理体系,严格控制成本支出:本文首先就全面成本管理理论的基本内涵及理论框架进行了比较详细的阐述;本文第二部分突出分析了商业银行实施全面成本管理的重要意义,全面成本管理是商业银行自身发展的客观要求,是适应现代市场经济发展模式的必然选择,是商业银行优化资源配置、转换经营机制和结构调整的重要途径,也是迎接今年我国金融业全面开放的制胜之道;本文第三部分在分析我国目前商业银行成本管理现状的基础上就进行了深入的成因分析;文章的第四部分欲以英美等发达国家银行的先进理念、方法和成功经验为切入点,为我国商业银行成本管理寻找出路;在前几部分分析比较的基础上,本文在最后部分提出了在我国实现商业银行全面成本管理的具体策略即:采用先进的成本管理方法、手段特别是利用先进的ERP系统(SAP)进行银行业务全过程再造,以期实现对银行经营管理全面的、全过程的、全方位的成本管理控制,严格控制成本支出,提高资金得使用效率,增强银行得竞争力,适应2006年金融业开放后的严酷的市场竞争的需要。