本文阐述了国际上流行的竞争战略选择发展理论和组织变革理论，剖析了它们对企业选择战略的指导作用，同时结合波士胶中国的战略调整和组织变革的案例，为跨国公司如何在中国建立和调整企业的竞争发展战略、如何实施组织变革提供了易于借鉴的新材料。文章概述了战略概念从早期的预算、长期规划到战略规划、战略管理的演变；介绍了流行的战略管理理论“市场结构学派”和“资源配置学派”及组织变革的理论；引用MPoter五力模型对胶粘剂行业进行了分析；阐述了胶粘剂行业所处的政治和法律环境、经济环境、社会或文化环境和技术环境；论述了公司夹在差异化和低成本之间的战略的弊端，并利用价值链分析了差异化的来源。文章指出，把组织变革作为战略发展的重要途径和支撑，才能使变革顺利进行，才能使新战略贯彻落实，推动和保证公司战略目标的实现。