全面预算管理作为企业管理工具,促进了企业的蓬勃发展,但在经历近百年的发展和变革后,也出现了些许问题:预算目标与战略目标难以有效对接,预算指标单一化,预算疲软,企业高层为达业绩目标而模糊预算目标等局限性问题。为解决全面预算管理存在的弊端,学者相继提出将平衡计分卡与全面预算管理相结合来弥补传统全面预算管理的不足,平衡计分卡细化可企业战略目标,促进企业的各项均衡,丰富预算指标体系和考评,强化了考评标准,与全面预算管理形成协同效应,共同促进企业可持续发展。目前,大多关于全面预算管理及平衡计分卡的研究主要涉及发电配件、钢铁制造、医院等大型企业,针对建筑五金企业展开研究的文献较少。建筑五金行业受建筑行业及基础设施回暖,发展空间巨大,面对机遇和挑战,建筑五金企业应确定其战略目标,做好发展规划。本文以“理论基础研究提出问题解决问题提出保障措施”为基本思路展开研究。通过阅读大量国内外文献了解国内外学者对全面预算管理及平衡计分卡的理论探究和实践探究现状,并学习两者的理论知识及内在联系。采用实地调查、访谈案例公司管理人员、获取企业资料的方式,了解DL公司现有的全面预算管理制度、业绩考评模式及执行情况,进而发现其全面预算管理现存的问题,为达到弥补原有全面预算管理的不足的目的,结合建筑五金企业的特性,设计基于平衡计分卡的全面预算管理优化方案。该方案首先基于DL公司的战略目标及经营计划,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度分解战略目标,细化预算目标并设置其目标值,其次优化预算编制,建立全面预算管理机构完善全面预算管理组织框架,最后提出针对四个维度的业绩考评体系。通过实施该方案以增强全面预算管理的作用,真正落实“全过程、全方位、全员参与”的全面预算管理模式,提高企业运营效率,完善业绩考评制度,优化资源配置,助力DL公司早日实现战略目标。本文旨在通过引入平衡计分卡而优化DL公司全面预算管理体系,同时,也为其他同等规模的企业提供一定借鉴和参考价值。但不同类型的企业由于其战略目标和内部工艺不同,四个维度所占权重及设置的指标有所不同,应结合企业自身实际情况优化全面预算管理。