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在知识经济已见端倪的信息时代,企业面临着空前激烈的市场竞争。企业战略日益成为现代企业安身立命的根本。企业决胜的关键在于战略执行。科学的绩效评价体系是有效地沟通企业战略与企业行为的桥梁,是提高企业战略执行力、最终创造企业持续竞争优势的有力工具。本文通过对平衡记分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)及其他现代绩效评价理论的深入研讨,综合考察了国内外绩效评价现状,指出鸿鑫源公司的原有绩效考核体系的问题和不足,在鸿鑫源公司行业特征及战略目标分析的基础上设计出公司基于平衡记分卡和关键绩效指标的财务、