基于改变发展模式的需求,我国适时进入经济结构调整和转型发展阶段,调整产业结构降低产业能耗和改善生活环境成为这一阶段的首要工作任务。把节约资源、改善环境作为经济战略重点,建设资源节约型社会和环境友好型社会,势必需要相应的产业体系对此形成有力支撑,新型化工产品(脱脂剂)便是整个产业体系中的重要组成部分。SG实业公司项目建设基地早已开始着力推进传统产业高技术化、发展技术密集型产业,大力培育战略性新兴产业,着眼市场需求和产业发展方向,与德国HG集团合作,研发具有自主知识产权和市场竞争力的重大战略产品,弥补国内高新技术产品(如脱脂剂)市场依赖进口的缺陷,提升当地重点产业的核心竞争力,推进节能减排和环境保护,为当地经济社会发展方式转变发挥示范带动作用。本文的主要研究内容包括以下三个方面:(1)本文以项目管理相关知识为基础,以SG新型脱脂剂生产线建设项目为案例,阐述了项目进度计划与控制管理原理和方法在技术改造实践中的具体应用。(2)在有限的人力、财力以及物力的支持条件下,运用项目管理的相关知识,优化项目进度计划,严格高效地实施项目进度控制。根据项目特点,把项目的工作结构进行分解并且确认责任分配,绘制网络图和甘特图。(3)通过运用这些现代项目进度管理的知识对SG新型脱脂剂生产线建设项目进度控制措施进行分析研究,提出了完善的进度管理方法,最终确保项目按计划按时完成。通过对SG新型脱脂剂生产线建设项目的进度计划与控制的相关数据进行分析,与项目管理理论相结合,总结出具有SG特色的指导性结论。本文的研究项目进度优化与项目进度控制在SG新型脱脂剂生产线建设项目得到一些启发。