随着社会的不断进步和经济的逐步发展,在人们日常生产生活中,电能的地位愈发重要,应用范围也愈发广泛。近年来,北京市成功举办了一系列重大活动,这些重大活动的共同特点是社会影响力大、受关注程度高,都有规模宏大的开幕式、电视直播、重要领导讲话等环节,对供电安全保障有极高的要求。外界环境在不断变化,内外部的压力也在逐年递增,相应的工作内容越来越全面,供电公司需要应对的困难也越来越复杂多样,这些看似“临时性”的政治供电保障任务已经成为供电公司的最大挑战。本文根据朝阳供电公司APEC会议供电保障工作的实际情况和自己的工作经验,通过应用风险管理理论,制定了对应的供电保障风险控制体系。首先,说明了论文的选题背景和意义,总结了国内外关于项目风险管理理论研究的现状和发展情况,明确了研究的主要内容和方法。其次,描述了供电保障工作的特点,在此基础上分析了项目风险管理的内容和程序,为全文奠定了理论基础。再次,介绍了朝阳供电公司APEC会议供电保障工作的相关情况,并运用德尔菲法对供电保障主要的风险因素进行了识别分析。然后,构建了供电保障风险评估模型,通过融合层次分析法和模糊综合评价法来评估供电保障的主要风险因素及整体风险水平。最后,针对风险评估结果,建立了供电保障风险控制体系,将其风险控制在可接受的范围内。对APEC会议供电保障工作进行系统的风险管理,建立了内部风险控制体系,不仅帮助供电公司提高APEC会议供电保障工作质量,也能反映其他保障项目的综合情况。因此,研究并建立朝阳供电公司APEC会议供电保障项目风险控制体系,具有一定的理论意义和应用价值。