企业发展过程中,人力资源管理越来越重要。国有企业有效的人力资源管理,能对员工的组织和企业成长带来人才优势,使组织和员工得到共同的发展。但是,人力资源管理本身具有系统性和复杂性,国有企业人力资源管理存在诸多问题,阻碍了国有企业的可持续发展。面对复杂的国内外环境,如何解决国有企业人力资源问题迫在眉睫。TH国企因发展需要,急需稳定的人员结构。本文以TH国有企业为研究对象,分析TH国企员工流失问题。论文首先介绍TH国企的行业发展背景,并结合TH国企的实际情况,选取不同年龄、学历、工作年限的员工,通过对“无奈离职的L员工”、“放弃‘铁饭碗’的年轻员工Y”和“晋升无望的T经理”3个员工流失案例的表述,揭示TH国企员工流失的现状。然后依据人力资源管理相关理论,阐述导致TH国有企业人员流失问题的原因,发现人力资源管理机制不健全,缺乏专业的管理、缺乏企业文化建设、无法满足员工的需求和期望、缺乏正确的培训机制与职业规划,是导致TH国企员工流失的主要原因。本文采用案例分析法和文献研究法,通过对上述案例进行分析,提出建立健全人力资源管理部门,加强企业文化建设,采用多样化的激励机制和优化员工培训和职业规划这几点措施。本研究不仅有助于解决TH国企人力资源管理问题,还可以将其分析方法以及合理的建议推广至相似国有企业,给这些企业人员流失管理提供一定的借鉴。