近年来,环渤海港口企业之间竞争日益加剧。我国的港口企业在运营过程中一般都会采购储备大型设备的备件来应对各种维修,保证生产效率。目前秦港六公司采购业务消耗了公司大量的成本,产生了大量备件库存,但缺货影响故障维修的情况还时有发生,给公司的各项管理工作带来很大负担。因此秦港六公司迫切需要在高效保障设备运行的同时,减少采购成本和库存压力,提高企业自身的综合竞争力,适应新形势下的竞争格局。本文在秦港六公司采购管理的多个环节提出优化方法,力图解决公司采购管理中存在的问题。本文主要内容如下:首先,对选题背景和意义进行了阐述,梳理了国内外学者对供应链管理理论、采购管理理论和采购管理优化的研究,介绍了本文的主要内容和结构。其次,对秦港六公司采购管理的现状和存在的问题进行分析和总结,并归纳出产生这些问题的原因有采购管理流程繁琐、物资分类方式不科学、供应链沟通不畅、库存利用不合理等。再次,针对秦港六公司采购管理中的问题,结合采购管理相关理论方法,提出优化方案,科学合理的对物资备件进行分类后,针对每种类型物资的特点采取不同采购方案,包括采购管理流程优化、VMI模式、电商平台采购。最后,为了保障秦港六公司采购管理优化方案能够有效实施,从制度、技术、组织、人力资源四个方面分别为优化方案提供保障措施,确保新的采购管理模式能够顺利实现。