当今社会，企业越来越强调专业化、倡导“归核”理念，银行业也不例外。IT外包即是在此大环境下悄然兴起的一种经营方式。随着银行间竞争的日益加剧，新兴业务的层出不穷，消费者需求的逐步增长，信息技术在银行业中的作用也越来越重要。未来商业银行必然需要更加完善的信息系统，同时对庞大信息系统的有效管理也将越来越困难，单纯依靠银行内部力量显然难以满足这些需求。因此，引进高水准、专业化的IT 服务势在必行，IT外包成为必然趋势。但就我国银行业的IT外包现状来看，决策者很难做出迅速、科学、有效的外包决策。 本文研究了银行业IT外包项目决策，并在整合“价值链理论”、“关键成功要素理论”和“层次分析法”的基础上，建立了“银行业IT外包项目决策模型”。首先分析了现有的、有代表性的IT外包决策方法；然后，通过实地调研及二手资料研究，把银行业的各项组织活动进行整理、归集。在“价值链”基本模型的基础上，建立“银行价值链模型”，并提取其中的IT活动，建立“银行虚拟价值链模型”，进一步确定出IT 外包备选项目；同时，根据关键成功要素理论，针对银行业的特点，确定IT外包项目选择的决策因素；进而把备选方案和决策因素应用到层次分析法中，建立“银行业IT外包项目决策模型”；最后通过调研得到数据，运用相关软件进行辅助分析和计算，得出各项IT活动是否外包的结论。以求有助于解决“银行业”这一特定行业IT外包决策方面的问题，使决策者在外包问题上有一种科学的、有针对性的工具。