为解决民营企业在组织结构和运作流程僵化上的认识问题，为民营企业的发展提供建议以及参考范本，特作此文。本文分组织结构和运作流程三大版块进行分析阐述。文章开篇对组织权变理论作了介绍和回顾，引出美的集团组织变革的案例。通过对美的集团发展二十多年来组织结构变革历史的阶段分析，详细阐述了各发展阶段的环境、变革过程及相应组织结构的特点，指出组织结构变动的原因和本质是权力的收与放，并对相关的集权与分权理论和美的集团的分权现况进行了阐述。对组织结构影响因素的分析则说明了组织结构不是一成不变的，它受内外诸多环境的影响，随着环境的变化而变化。流程是组织结构的目的。在对流程进行优化的分析中，首先引入价值链的概念，针对实际案例对企业内部价值链进行分析并对核心流程进行界定，提出可以为企业价值链创造价值的流程才是核心流程。然后扩大分析范围到整个行业价值链并提出了核心流程转移的现象。文章运用大量篇幅对识别出的核心流程如何进行优化操作进行了详细的阐述。文章还对组织结构和运作流程的关系进行了探讨。通过全文的分析，文章得出结论：组织结构没有好坏之分，只有适合不适合。组织结构和运作流程都是为企业发展服务的，需要根据发展要求而不断的进行优化。组织结构及其调整要符合运作流程的要求并为其服务。本文运用了理论联系实际的分析方法，相信研究结论对民营企业的成长有积极的指导意义。