我国改革开放三十多年以来,市场经济得到长足发展且不断壮大。加之世界经济全球化、一体化进程,促使企业间在资源、市场等各个领域的竞争日趋激烈。这种竞争从表象上看,是占有市场份额的多少及企业成长空间的大小。然而,从更深层意义上剖析,是企业社会资源优劣的竞争,特别是人才资源的竞争。国有建筑企业作为我国市场经济主体的重要组成,在这个黄金时期也一直处于持续扩张、飞速发展的阶段。但由于长期受计划经济体制的束缚和影响,企业的管理层仍坚持使用传统的人员管理模式粗放经营,忽视了用战略的眼光看待人力资源管理,这不仅制约了人力资源的有效开发利用,同时也导致各种资源的浪费,并限制了企业自身的发展。中铁XX工程有限公司作为世界500强企业中国铁建下属公司之一,主要从事国家特大型建筑业施工生产工作。面临国内外市场的双重竞争,目前该企业采用重生产轻管理的经营模式,特别是人力资源管理的现状势必对企业未来发展形成制约。针对这一问题,本文从六个部分展开。第一部分介绍研究背景、目的及意义,并通过国内外相关理论研究现状进行概述,讲述论文涉及的研究方法和内容;第二部分描述了一些人力资源的相关理论,为后文研究作理论铺垫;第三部分通过文献整理法、图表归纳法、调查分析法等方法,较直观的对中铁XX工程有限公司的概况,特别是该企业的人力资源现状进行详细介绍,并指出存在的四个深层次问题,即人力资源结构不合理、人才流失率高、薪酬激励失灵、培训与开发不足;第四部分主要针对中铁XX工程有限公司存在的问题进行探因,分别从行业特性、管理模式等角度进行了详细论述;第五部分提出了中铁XX工程有限公司针对存在问题的相应改进措施,制定科学合理的战略人力资源管理。第六部分对研究内容和成果进行总结并指出论文的不足之处。