成长性作为企业和企业家努力追求的目标之一,一直是理论界和实业界关注的焦点,作为成长战略之一的企业多元化战略又广为企业所青睐和广泛采用。多元化战略是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略,世界上许多著名大公司的成长史多数是多元化经营的历史,世界上多数富有实力的跨国公司也是多元化公司。然而,除了少数多元化最成功的企业如GE、西门子之外,越来越多的国际性企业正在多元化的泥沼中挣扎,鲜有成功。因此,对企业多元化战略进行诊断和研究,具有十分重要的现实意义。本文综述了多元化相关理论,主要包括多元化战略内涵、多元化战略动因、多元化战略的效应、多元化战略的环境和条件、多元化战略的实施等;运用战略分析的相关工具和企业多元化战略相关理论,对JSJT企业在不同历史时期的多元化实践进行了案例分析,总结该企业多元化战略实践中的得失,企业多元化成败的关键因素和企业组织结构与企业多元化战略的关系。本文研究的主要方法有PEST、5Fs模型、SWOT、核心能力等战略分析工具和方法。经过本文的研究,得出企业发展多元化的相关结论及建议:①多元化经营本身无对错,应采用适合企业自身特点的经营战略。②多元化经营还是专业化经营,必须进行宏观环境、行业环境和企业内部环境分析,选择适合自己的发展战略。③企业应慎对多元化经营战略,在条件具备时,适度多元化,过度多元化对企业有害无利。④企业在实施多元化战略时,尽量进行相关多元化,充分利用企业现有的资源和优势。⑤多元化不能超越企业自身实力。⑥企业组织结构、管理团队应与多元化经营战略相适应。