随着市场经济的快速发展，国际和国内宏观经济动荡起伏，国内家电零售行业格局不断发生转变，当前，家电企业产品缺乏差异性，价格竞争缺乏理性，并且，缺少能够引领国际潮流的产品。新兴经营模式的诞生导致国美电器在行业中的垄断地位被动摇，整体家电零售行业向电子商务在线平台销售模式发展。　　 本文从介绍家电零售行业发展背景入手，参考宏观经济影响，国际经济危机导致整体经济大环境萧条，国内政府提供政策导向以支持家电零售行业发展，介绍近三十年家电零售行业的发展模式，从计划经济时期繁荣的百货商场经营模式到市场经济时期的实体门店连锁经营模式到现今互联网络发达的电子商务在线平台经营模式的三个阶段作了基本简述。并对国美电器基本情况进行概述，就近年来国美电器内部发生的黄光裕、陈晓的重大事件以及此次事件对企业整体经营情况和对企业股票价格的影响作了简要介绍。在家电零售行业整体趋势向电子商务在线平台营销模式发展的情况下，对企业通过资本运作方式进入电子商务领域实行多品牌战略进行分析。　　 本文以国美电器2007年至2011年连续五年的财务数据作为案例，通过对企业财务数据里资产负债表、利润表、现金流量表中资产的规模和比例结构、负债的规模和比例结构、利润的规模和比例结构以及现金流量的流入、流出和净流量进行分析，计算各项财务比率指标数值，对近五年企业发展情况进行横向对比，并同国务院国资委发布的《企业绩效评价标准值》中批发和零售贸易业企业绩效评价标准值进行纵向行业内部对比，对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力进行分析，再运用综合财务分析方法——杜邦分析对企业整体财务情况进行评价，通过比例分析、比率分析、对比分析、趋势分析等分析方法，进一步对企业经营情况以及战略布局做了系统分析。通过分析，从中发现一些企业经营发展中的问题，进而就发现的问题加以研究找到根本原因和相应的解决办法，并就国美电器实体门店连锁经营模式和电子商务在线平台经营模式分别提出了适合企业长期发展的经营战略对策建议。