在建国以来，我国铁路施工单位长期被归入事业单位编制，政企不分的客观现状造成了其单位管理模式僵化、成本管理水平不高。从2013年3月开始，铁道部改革方案提请全国人大通过并开始实施，我国铁路领域改革进入快车道，铁路工程建设领域进入到全面竞争的时代。面对已经到来的激烈竞争，铁路施工单位必须适应新的运营体制和市场变化，需要从自身管理方面做出较大的改革，尤其要注重公司的成本管理领域，寻找适合自身的成本管理方法，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。目前传统的成本管理方法主要包括目标成本管理、责任成本管理、标准成本管理几种管理方法。传统成本管理理论是建立在管理与控制的基础之上，只关注企业内部成本控制，忽视外部环境的影响。另外，传统成本管理的核算方法落后，成本管理与公司战略结合的较差，具有一定局限性。基于价值链的成本管理具体是运用价值链思想，以合理降低价值链条上各个环节的成本并最终实现综合成本降低为目的，以建立价值链联盟的方式实现公司的可持续发展。价值链成本管理方法改变了公司原有的成本管理短视行为，帮助公司建立长期成本管理发展模式，进而增强公司核心竞争力。本文在综合了国内外学者对成本管理理论、价值链成本管理理论的研究基础之上，选取了一家典型的铁路施工单位----中铁X公司，针对中铁X公司现状详细设计了一套价值链管理体系流程模式，包括确定公司战略目标、价值链分析、作业库建立、价值链成本控制、价值链成本管理业绩评价等内容。在此基础之上，针对中铁X公司出现的问题提出实施价值链成本管理模式的应用途径。依据提出问题，分析问题，解决问题这三大步骤完整的向读者展示了如何在中铁X公司实践应用价值链成本管理方法。目前基于价值链成本管理理论的研究在国内外成为热点，但具体针对某一个公司的甚至某一行业的具体应用还是凤毛麟角，希望本文能对中铁X公司成本管理方法的改善起到一定的借鉴意义，并希望对铁路施工行业的成本管理改革起到抛砖引玉的作用。