随着社会经济的快速发展,我国桥梁建设行业不断壮大,桥梁施工企业之间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争环境下,加强桥梁施工项目的成本管理是企业实现利润的重要途径。然而,目前我国大跨度桥梁的成本管理仍旧处在定位不清、职责不明、管理方法不科学、低层次、粗放的成本管理阶段,经常会出现施工项目成本超出责任成本的情况,因此需要对大跨度桥梁工程项目进行精细化成本管理。针对这一问题,论文通过把精细化成本管理方法引入到大跨度桥梁工程项目施工成本管理过程中,建立以精细化管理思想为指导,精确化、细微化、定量化的成本管理理念,以作业成本、目标成本、责任成本等先进精细化成本管理方法为支持,以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容,实现合理配置资源、持续降低成本、提高企业整体经济效益为目标的成本管理体系。论文的第一部分主要介绍了研究的背景、目的和意义。由于目前单独针对大跨度桥梁工程项目的成本管理体系的研究还比较少,本文主要通过结合交通行业和建筑行业对目前工程项目精细化成本管理研究现状进行了分析。论文的第二部分主要研究了大跨度桥梁精细化成本管理相关理论,重点研究了精细化成本管理过程,大跨度桥梁的范围界定以及精细化成本管理方法作业成本法(ABC)和德国成本会计(GPK),为建立精细化成本管理体系奠定理论基础。论文的第三部分主要介绍了大跨度桥梁目前主要的成本管理方式和成本管理操作过程,并从中总结了大跨度桥梁成本管理存在的问题。论文的第四部分是论文的核心部分,主要从大跨度桥梁工程项目施工特点出发,研究了成本管理体系的设计思路、框架设计以及体系运行效果评价,并分别从精细化成本预测、精细化成本计划、精细化成本控制、精细化成本核算、精细化成本分析以及精细化成本考核六个方面阐述了成本管理体系的运作方式。论文的第五部分,主要是针对成本管理体系的组织、制度、运作方式在实例方面的应用展开研究,并对应用效果进行了评价,评价结果为良好。论文的第六部分主要是对论文进行的一个总结,指出论文存在的不足和以后改进的方向。