近年来,房地产市场快速发展,房地产行业的竞争越来越激烈,为了谋生存,谋发展,通过并购方式进行的企业经营发展战略开始受到越来越多房地产企业的关注和青睐,已经成为各大房地产商进行企业经营管理的一项重大举措。融创中国作为地产界的“并购王”,在近几年大举进行了一系列的并购,在我国整个地产界引起了不小的轰动。但是并购本身也具有一定风险,融创中国一系列并购活动能否为股东带来财富的正效益,是否为企业的发展贡献出价值,是一个值得深入研究的课题。鉴于此,本文运用事件研究法与经济增加值财务分析法相结合的方法,以融创中国的并购动因为切入点,基于短期绩效和长期绩效两个角度对并购前后的股价变化以及经济增加值的变动情况进行分析,从而对企业的并购绩效进行评估,以期探寻并购是否改善了企业的绩效。通过对三起并购案例的具体并购动因进行分析,总结融创中国进行并购的动因主要有以下七个方面:(1)获取土地资源(2)扩大经营规模(3)提高企业知名度(4)避免企业资金困境(5)提高综合实力(6)进行多元化发展(7)国家政策的影响。通过对三起并购案例的并购绩效进行分析,分别运用EVA和事件研究法从长期绩效和短期绩效两个视角对融创中国并购绩效进行分析,总结如下:从短期来看,纵向并购能够为融创中国带来正向效益,横向和混合并购并未达到理想效果,甚至产生负面绩效;从长期来看,并购之后融创中国的经济增加值虽增速放缓,但总体而言是产生正绩效。针对研究结果,本文分别从企业的内部、外部两个层面提出了融创中国提高并购绩效的政策建议。