企业内部物流是企业生产经营活动的基础环节之一。合理、高效的内部物流运作机制是企业降低生产成本,增强核心竞争力的有效途径。我国拍卖业作为社会主义市场经济的重要组成部分,起着发现价格、引导市场供求的重要作用,目前也待拓宽拍卖业务范畴,以实现利润永续和行业的可持续发展。花卉作为一种高附加值的经济作物,有一定的拍卖价值。云南花卉在国际花卉产业中已经有了一定的声誉,在国际花卉产业中所占比例不断增加。在国家对“三农”问题高度重视、惠农政策重点倾斜和拍卖业健步前行的现实背景下,花卉拍卖已呈现出广阔的发展远景。昆明国际花卉拍卖中心发展多年,由于业务量日愈剧增,其内部物流模式有不相适应的方面。为此,论文就是研究昆明国际花卉拍卖中心内部物流的管理优化。论文介绍了昆明国际花卉拍卖中心的概况以及昆明国际花卉拍卖中心内部物流管理的基本情况,并从鲜切花入库、质检、打包、组列、拍卖、分货提货等各个重要环节对内部物流现状进行了详细描述。并阐述了昆明国际花卉拍卖中心内部物流改革的必要性和紧迫性。在此基础上,论文结合昆明国际花卉拍卖中心花卉拍卖的特点和发展的长远目标,基于现代物流管理理论方法并结合并行工程思想,从提高运作效率和管理效益角度出发,对昆明国际花卉拍卖中心内部物流体系及各个环节进行了分析,并提出相应的改进和整体优化方案。最后,根据信息系统的模式优化进行了相应的设计和实现,以提升昆明国际花卉拍卖中心内部物流运作效率。由于对昆明国际花卉拍卖中心内部物流的优化,其内部物流在压缩拍卖时间、改进效率等方面有了很大提高。