大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司最大的油气田地区服务公司，是大庆地区六大石油石化企业之一，在中油集团、大庆地区都占有较重要的地位。1999年重组改制后，大庆局原有的核心业务——石油天然气开采业务和炼油化工业务，从大庆局分离出去，分别成立了大庆油田有限责任公司和炼化公司，并入到中油股份公司在海外上市，将部分工程技术服务、生产服务、加工制造、社会服务及多种经营等业务留给大庆局管理。大庆局面临着主营业务不突出、经济结构不合理、冗员多、资产创效能力差、历史包袱沉重等诸多困难，生存和发展形势非常严峻。在大庆局全体干部职工的共同努力下，“十五”期间，大庆局扭转了重组改制初期的不利局面，各项业务取得了较好进展，企业初步走上了一条稳步发展的道路。　　然而，在企业发展过程中，仍然存在一些制约企业健康发展的因素，如产业跨度大、主营业务不突出、对油田主业依赖性大等。“十一五”时期是大庆局实现可持续发展的历史机遇期和发展关键期，为此，大庆局制定了“十一五”发展规划。为了保证“十一五”发展目标的顺利实现，就需要对大庆局各项业务在“十一五”期间的发展思路和策略进行细化研究。本文通过对大庆局“十五”期间业务发展进行总结、对“十一五”发展规划予以解析、运用波士顿矩阵和SWOT分析工具对业务进行深入分析，确定了各项业务的发展定位和“十一五”期间的业务发展思路、目标、策略，为大庆局实现“十一五”发展目标提供了业务支撑和坚实保障，确保大庆局“十一五”期间实现持续、有效、较快、协调发展，为大庆局实现“创建百年油田，搞好二次创业”的奋斗目标奠定坚实基础。