随着市场竞争激烈程度的加剧以及业主维权意识越来越强，房地产开发项目质量问题成为企业、业主等关注的焦点。同时，传统的质量控制理论无法解决由于企业职能部门分工而导致的职能部门之间难以协调以及信息难以及时反馈等问题，从而出现管理真空或者重叠的现象。文章将价值链的思想运用到房地产开发项目的质量控制中，尝试从房地产开发项目价值链的角度出发来分析和解决问题，对提升房地产开发项目质量控制的持续改进能力，具有重要的理论和实践意义。文章通过对基本概念、价值链理论以及质量控制理论的研究，尝试构建基于价值链的房地产开发项目质量控制评价指标体系，将价值链理论引入到房地产开发项目质量控制领域。文章首先对房地产开发项目价值链进行一般研究，分析房地产开发项目价值链中的基本活动和辅助活动，介绍了基于价值链质量控制的一般方法。然后通过文献研究和工程实践总结，构建了基于价值链的房地产开发项目质量控制评价指标体系，并建立了房地产开发项目质量模糊层次分析数学模型。最后文章还运用价值链理论对房地产开发项目质量控制做实证研究，分析了房地产开发项目价值链中基本活动的质量控制，将房地产开发项目价值链中作业链进行分解，并针对房地产开发项目实施环节的质量问题运用模糊综合评价法进行定量评价，证明了文章理论研究的科学性和可行性。同时，文章归纳了房地产开发项目质量控制实践中出现的问题，并给出了切实可行的建议：①加强价值链交叉节点的监控；②建立房地产开发项目的综合后评估机制；③流程的梳理和再造；④缩短管理链条、优化价值链；⑤加强信息的交流和共享。希望通过文章基于价值链的房地产开发项目质量控制的研究，能为房地产开发项目的质量控制的研究提供新的理论方法。