从零售类来看,新经济学专家的坚定新年20年前就告诉我们：“互联网会改变零售业”线上单一业务已经获得并涉及到大多数的产品和服务标准化,和可比性。即使时尚企业已经可以实施通过网站分几个阶段来延伸他们的价值链。成功和渗透对于该产业的线上单一业务相比起其他零售行业来说,无疑仍然是更困难的。事实上,这里仍然有一些问题存在,对于他们线上状态的最优执行方案,电子商务和实体店之间的内部冲突,这些冲突经常是存在于混淆和冗余在运营成本上,而店内经验也提醒了大家这是一个影响消费决策的关键因素。基于网络创新和企业之间的关系取决于他们在生命周期中的位置：即便信赖的人表现出很高的创造能力去开拓互联网作为一个优势竞争的来源,在职人员还是需要做一些,看上去让他们克服这些障碍来说是不太可能的。不仅如此,在创新网站的方法上来说也有区别,这要看各公司在时尚金字塔的不同层次：如果基础市场的品牌很好的建立了他们的线上状态,高端时装设计师们就会继续专注在更为保守的商业模式上。为了开发一个优化战略,互联网中存在的角色分配的定义就要按照整个公司的价值链来发展。这个研究尝试着去解答一些问题,例如时尚企业是如何成功地通过互联网进行自我创新?为什么时尚企业更加专注在他们的产品创新和传播沟通创新效果上?什么障碍阻拦了他们对价值链的完全创新?这个分析的预期贡献分4个方面：第一个目标就是获得如何让一个基础的互联网创新能介入到不同领域的商业,有一个深入扎实的理解。通过至少一个案例研究陈述,对成功实施互联网和相关工具的时尚企业的每个步骤的价值链进行研究。第二个研究方向的目的就是了解公司内部的创新障碍是什么,以及尤其是在时尚行业,要考虑到它的特殊性第三个部分的研究,包括了对210家样本时尚企业进行定量分析,并支持数字索引,一个数字化不同企业水平的新的衡量工具。这个研究是基于一个多案例的研究方法,分析不同企业在他们的规模,营业额,市场占有额,在整个时尚金字塔中的位置和整个生命周期的阶段,但是,他们有共同的时装占有额,和成功地创新了他们价值链。所有的这些企业都在考虑,而且在过去五年中都有正面的经济效益纪录,这为有效的互联网实施和高效的管理实践提供了一个很好的例子。最后,第四个调查路径的重点就是找出新的方法,通过时尚企业的完全自我创新,从产品设计到发行渠道。因为它尚未在这个产业中发生,所以仍然有很大潜力去开发和改善空间。总而言之,这些访问的结果,对投资者关系的分析文件,以及公开可用信息对上市公司的财务状况的影响,这一主题的相关报道,和数字化的问卷调查分析结果来看,它已经可以为当下时尚产业需要互联网创新这个状况画一张蓝图。无论是对于初创企业和领先企业来说,这就是能成功解决问题的关键因素。