近些年,经过了经济的高速腾飞与发展,国际、国内市场环境发生了巨大的变化,原油价格居高不下,要素成本不断上升,国外石化企业对国内企业的冲击日益加剧,新常态下转方式调结构的要求更加严肃,石化行业曾经的辉煌与风光大幅削弱,亟需进一步转变发展方式,缩减成本,赢得更大的发展空间。传统的成本管理只针对生产环节或其他某一环节进行控制的方法,虽然仍有其应用效果,但是局限性也越来越突出,已不适应当今时代发展的要求。基于价值链理论的战略成本管理作为一种新的成本管理模式,以增加企业整体价值为目标,可以从战略层面有效改善企业经营管理模式,合理控制企业生产运营成本,从而保证企业低成本的持续竞争优势,很好地满足新经济形势下企业成本管理的需要。本文首先对价值链理论和战略管理理论进行了详尽的梳理阐述,为本文对案例企业成本管理研究提供了理论基础。其次,以山东YH化工有限公司为例,全面介绍了公司概况及面临的经营环境,以及现有成本管理模式的内容和存在问题,进一步明确了实施价值链战略成本管理的必要性。然后,基于价值链理论,通过成本动因分析和战略定位分析对YH化工制定和实施战略成本管理的可能性进行了论证分析。最后,根据之前构建的理论框架和可行性分析,针对当前成本管理中存在的问题,提出YH化工实施战略成本管理的规划建议。本文认为在企业实施战略成本管理的过程中,要充分协调好成本投入和质量效益之间的关系,就必须明确区分企业的增值活动和非增值活动,把握好企业的结构性成本动因和执行性成本动因,站在全局的角度处理好企业各价值链之间的关系。