2012年5月是加多宝集团的转折点,其运营多年的“王老吉”品牌被收回。失去品牌商标之后的加多宝,凭借着专业的品牌运作经验,重新定位,通过立体化全方位的营销模式和精准快速的市场反应,完成了由王老吉向加多宝的品牌转换,成为品牌之争最大的赢家,解决了品牌租赁为企业带来的不可预估的风险,成功推出自己的凉茶品牌,经过加多宝集团的精心运作,新品牌加多宝凉茶凭借其销售量和市场份额,成为了中国凉茶行业的第一品牌。在逐步的发展壮大过程中,2015年加多宝将原有“红罐”升级为“金罐”,迈入“移动互联网十”时代,同时也想国际化道路迈出重要一步。本次论文主要研究在“王老吉”商标被收回后加多宝的的品牌营销策略,主要针对2012年5月至2015年6月这段时间,以市场营销策略理论为基础进行研究,着重在加多宝对品牌定位以及其营销推广方式上,探讨加多宝之所以能在此创造神话,走向成功的重要原因,同时对加多宝未来的企业战略方向提出一点建议和思考,希望加多宝的品牌运作方式能给国内的中国企业提供借鉴,其危机处理以及营销方式能给中国企业提供参考,最后对加多宝的发展建议也是中国快消企业所要面临的问题,也应是未来行业的主要发展方向,希望中国快消企业可以共同思考。