随着全球经济的一体化,市场竞争日益激烈,企业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国广电产业的快速发展,导致了产业链条出现了上“规模”而不经济,上“范围”而不经济的不良态势,“事业单位、企业化管理”的改革模式逐渐成为广电集团可持续发展的瓶颈。目前,我国广电集团正处于“规模竞争”向“结构竞争”深刻转型的关键点上,集团核心竞争力以及对内外部资源的整合能力不能有效构成现阶段的竞争优势。因此,在当前传媒产业加速融合的背景下,从战略高度研究集团竞争优势而实现可持续发展的意义重大。本质上,现代广电产业的竞争就是价值链的竞争,但是我国广电市场的竞争主体-广电集团还存在诸多方面的问题:对自身价值链缺乏应有的理解和重视,增值环节识别不清;价值链中的战略节点不明晰,核心竞争力不突出;价值链较短且利用不充分,集团利润的来源途径单一,主要依赖经营广告的收入;集团内部资源的配置不合理,产权缺失,价值链条运转不顺畅等,这些因素无疑会影响到广电集团的市场竞争力和长远发展。鉴于此,本文结合产业经济学、管理学和传播学的理论知识,以价值链为工具对广电集团竞争优势的来源与获取进行了系统的研究和分析,并以此为基础提出了相关的竞争策略。本文所用到的理论包括迈克尔·波特的传统价值链、John J Sviokla等人的虚拟价值链、Adrian Slywotzky等人的价值网、竞争优势理论、价值链与竞争优势关系理论,并重点对价值链与成本领先优势、差异化优势做了理论解释,确立了研究企业竞争优势的理论框架和角度。在本文主体部分,运用价值链战略分析工具,深入研究了广电集团内外部价值链和竞争优势。首先,阐述了广播电视产品特点、广电集团价值链特征以及广电集团价值链现状。其次,运用PETS分析方法分析了影响广电集团价值链的外部宏观环境以及运用“五力”模型分析了影响广电集团价值链的行业环境。再次,根据广电集团价值链“联结点”出现的三个层面,即价值链层面,细分市场层面和业务单元层面,研究了在不同层面上广电集团竞争优势的存在以及获得的方法或途径,并在此基础上提出了培育广电集团竞争优势的相关的战略措施。最后,本文以SMG的资源整合与品牌运作,特别是第一财经产业价值链的成功运作为典型案例加以分析,这不仅为前文的分析与提出的战略措施加以检验,而且使得本文对广电集团竞争优势的研究更具有理论价值和现实意义。通过对我国广电集团竞争优势的研究,本文得出以下结论:第一,广电集团要获得竞争优势,首先要对广播电视产品有一个准确的功能定位,其次要对自身的优势与劣势有一个客观的评价,最后要对传媒产业特别是广电行业所处的环境有一个全面的、系统的、及时的、并具有预见性的把握。第二,对广电集团内部价值链的整合和优化可以使广播电视产品或者广告更具有结构性,一定程度上弱化了媒介产品的可分享性和重复使用的特点,从而获得了差异化竞争优势。第三,版权是广电集团一个重要的、特殊的联结点,重视品牌和版权的培育将是今后广电集团获得竞争优势的必然选择。第四,广电集团跨媒体、跨行业、跨区域的多元化扩张模式必须是基于“归核”的扩张模式,突出主业才是广电集团培育竞争优势的核心所在,而这也正是目前大多数广电集团所欠缺的。第五,坚持技术创新、管理创新是广电集团保持持续竞争力的唯一途径。