本文的研究背景是充分考虑到员工培训是人力资源管理活动的重要组成部分,不同员工个性特征、业务能力、素质水平和价值观念都存在差异,完善的员工培训体系能够进一步提高房地产企业员工对企业价值观及企业文化的认同感,进而提高工作效率,员工流失率也将得到科学控制,人力资源结构更加稳定,推动房地产企业更好地参与市场竞争。当前,越来越多的房地产企业管理者已经充分意识到房地产企业员工培训工作开展的重要性,各房地产企业通过全面优化新员工入职体系以及加强日常培训活动等方式,致力于全面提高员工的业务素质水平。本文的研究目的是对H房地产公司目前员工培训体系存在的问题进行全面分析,找出制约员工培训效果的因素,分析H房地产公司员工培训目标并提出有效的员工培训体系优化策略,以促进H房地产公司员工培训水平进一步提高,确保H房地产公司未来发展过程中,获得更多具备高素质且价值观与H房地产公司的组织价值观相一致的优秀员工。本文的研究方法主要为问卷调查法,通过编制问卷并向参与培训的主体发放问卷,结合问卷统计数据分析H房地产公司员工培训的问题并制定相应的解决方案,问卷调查法应用为H房地产公司员工培训问题的分析提供了丰富的数据支持。对问卷调查结果的分析显示,虽然H房地产公司加强了员工培训体系建设,但是仍旧存在一些问题,问卷调查法的应用为本文研究提供了比较充分的数据支持。本文的研究内容分为七个部分,第一部分为绪论,对房地产企业员工培训背景、选题的理论与现实意义以及本文研究内容、框架及主要使用的方法进行介绍。第二部分为理论基础与文献综述,对员工培训的相关理论进行总结,提出学术界关于房地产企业员工培训的研究观点。第三部分为员工培训现状分析,对H房地产公司员工培训工作开展的现实情况进行分析,发现H房地产公司全面提高了员工培训工作的重视,员工培训体系也日益完善。第四部分为员工培训问题分析,结合问卷调查结果从多个角度分析H房地产公司员工培训存在的问题。第五部分提出H房地产公司员工培训的优化策略,致力于从培训内容、培训方式、培训师资力量和培训评估等角度全面提高员工培训水平。第六部分为保障措施,为了保证员工培训体系的优化效果,提出H房地产公司员工培训的保障措施,包括加强企业文化建设、建立员工培训信息系统等。第七部分对本文研究内容进行全面总结,提出未来包括H房地产公司在内的房地产企业员工培训优化策略。通过本文研究发现,H房地产公司员工培训工作存在一些不足,包括培训需求分析局限性强、培训课程内容亟待充实、培训方式陈旧创新性差、培训师资力量需要加强、培训评估反馈流于形式等。结合H房地产公司员工培训目标及所拥有的培训资源,本文提出了 H房地产公司员工培训体系的优化策略,包括全面加强培训需求分析、积极充实培训内容、积极创新培训方式、优化培训队伍管理、加强培训效果评估,为了保证员工培训体系优化效果,本文也提出了相应的保障措施,包括建立员工培训信息管理系统、全面优化员工培训宣传工作、形成良好员工培训企业文化,使H房地产公司建立完善的员工培训体系。