核能发电作为一种清洁经济的能源,已经成为我国能源结构中重要的组成部分。由于投资大,周期长,核电站的建设项目需要进行严格的进度控制。核电建设项目对安全性的高要求更是决定了核电建设项目前期工作的重要性。本文所研究的核电建设项目前期的进度控制对于核电建设项目的顺利开展具有重要意义。本文深入分析研究了核电建设项目前期的进度优化及控制。本文首先分析了现有的进度优化及控制的方法,并通过比较选择了Petri网作为本文的研究基础,Petri网所具有的有界性,活性和可逆性都非常适合本文所研究的核电建设项目前期的进度优化和控制。其次,本文利用WBS方法,分析了核电建设项目前期的工作内容,整理各个工作内容之间的逻辑关系,并明确了确定各工作内容工期的方法,具体应用时可以根据项目具体情况,预估所需的数据。第三,本文利用时延Petri网,通过引入库所,变迁,有向弧,权函数,令牌等,本章建立了初步可行性研究阶段的Petri模型,并进一步构造可达标识图,通过计算最早达到时间和最晚到达时间,确定网络计划的关键路径。最后,本文构建了阶梯法模型,提出了构建进度管理体系的简要方案,从宏观和微观两个层面实现进度控制,该体系可以更加全面地保证工程项目的进度,同时,本文在我国的政策环境,相关核准部门以及项目方三个方面提出了保障措施。本文提出了基于Petri网的进度计划优化及控制的模型,期望通过实现核电建设项目该时期的工作进度控制,进一步提升我国核电建设项目管理水平,保证核电项目经济性和安全性,促进我国核电项目更好的发展。