当前信息化已经成为现代物流企业的核心竞争力之一。由于物流企业具备的“点多、线长、面广”的业务特点,大型物流集团企业往往会有多种业务形态的信息系统。伴随着不同时间、不同技术、不同目的的诸多信息系统的逐步建设,不同的业务管理系统间的不兼容问题,缺乏规划或者只有短期规划等问题都相继反映出来,使集团内部、企业内部和企业之间的信息流动停滞,无法共享,导致了“信息孤岛”问题的发生。只有流动的关联信息才具有最大价值。企业面临着解决信息孤岛,最大限度利用信息价值的巨大挑战。CL物流集团从上级CS集团的整体战略规划出发,推导出CL物流集团的业务规划需求和信息化规划需求,并最终导出业务管理系统整合需求。根据整合需求,CL物流集团结合自身业务和信息化建设实际,在充分利用现有资产和资源的情况下,制定出了一整套整合设计方案。该方案坚持立体整合,在业务方向上按照“没有的建设,已有的整合,整合的优化”的思路,在不同的业务板块上建设、整合、优化业务管理系统;在信息化方向上按照4个应用平台(基础支撑平台、业务处理平台、公共服务平台、经营管理平台)、1个信息化管控机制、2套建设体系(标准体系、安全体系)的整体思路打通各个业务管理系统,最终建设成一套完整的集成信息化管理系统。整合方案还进行了实施规划,实施规划以整合方案为总体依托,并将整体规划逐步分拆为若干信息化建设项目,以项目为核心和基础单元组织具体实施。通过对CL物流集团业务管理系统整合方案进行研究,尝试解决如何整合“散、杂、乱”的业务管理系统,发挥大中型物流企业的网络优势,实现业务系统集成、统一采购和营销、资金的集中管控和利用的问题,对大中型物流企业的信息化建设规划,乃至业务协同规划等方面都具有至关重要的作用和现实意义。