随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难。本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”(One Body Two Wings: OBTW)的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益。具体研究内容主要包括以下六个方面:第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣。根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表。通过对现代材料采购技术优缺点的分析,提出其适用的社会经济、科技和文化环境。无视适用条件,结果可能适得其反。第二、系统分析了项目化管理和材料采购项目化管理的基本内容。通过对项目化管理历史沿革的总结,给出了项目化管理的定义和特点;在此基础上提出了材料采购项目化管理的定义,并进一步分析了材料采购项目的特点、材料采购项目化管理的任务和实施步骤。第三、构建了材料采购项目化管理系统模型。根据建筑企业EPC工程材料采购管理系统设计目标,构建了材料采购项目化管理系统模型,并对PMIS中各子系统的功能进行了分析。为保证系统的良好运转,又对材料采购项目化组织构建和流程管理两个方面进行了系统研究。第四、构建了基于工程进度的材料采购项目化管理决策模型。根据完整的材料采购管理流程,深化材料采购现场管理理论,在对材料采购和工程进度计划交界面管理研究的基础上,建立了材料采购项目化管理决策模型,实现了材料订货点决策和基于材料采购预期总成本最小的供应商选择决策,并结合实例说明了模型的适用性。第五、从职能角度对材料采购项目化管理问题进行了研究。从计划、组织、指挥、控制和协调五个方面对材料采购项目化管理进行分析和评述。并在对控制内容、方法和措施研究的基础上,建立了材料采购项目化管理目标控制模型及其计算机实现流程。第六、对材料采购项目化管理实施进行了研究。从项目管理知识领域入手,对材料采购项目化整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理分别进行了论述。