随着我国经济进入新常态以及地方政府还债高峰的到来,国家对融资平台的监管强度愈加严格,融资平台公司资金链断裂等隐患逐渐显现。加之存在管理者异化、法人治理结构不完善等体制机制缺陷,融资平台公司原先的发展模式已不能持续,迫切需要对其发展战略进行再规划。本文以云南昭通市投资型Z国企为研究对象,运用PEST、波特五力模型及SWOT等战略管理分析工具,从内、外部环境对这类典型融资平台公司的战略环境进行分析和评价,归纳出其机遇、威胁、优势、劣势,在此基础上得出其发展战略方向和目标,继而设计出SWOT矩阵下四个象限的备选发展战略,最终筛选、比较得出适合Z公司当前的发展战略,提出Z公司发展战略实施的保障措施建议。本文的研究路线是首先运用SWOT对Z公司内部环境做了详细分析,得出内部综合经营实力弱,经营风险集中,亟需寻找新的利润增长点,以及尚有不可多得的政府行政资源等劣势和优势;利用PEST和波特五力模型对Z公司外部环境做了分析,得出外部国家管控越发严厉,行业盈利空间变小,原有发展模式不可持续,国家宏观政策利好地方经济发展,个别地方产业资源禀赋高但开发程度低等威胁和机遇。SWOT内部分析结果加上PEST、五力模型外部分析结果,综合形成SWOT分析结论。在此基础上,得出其发展战略方向和战略目标。围绕战略方向和目标,总体设计出SWOT矩阵下Z公司四个象限内可供选择的发展战略,通过筛选、对比后,确定适合Z公司当前的发展战略是成长型战略中的“多种经营型战略”。最后,对Z公司新的发展战略实施阶段提出相应的保障措施建议。