伴随着人们对医疗需求在不断地扩大,医疗费用支出也呈不断增长趋势,这种趋势一方面给病患带来很大的压力,另一方面也给医院带来巨大的压力。在有效减轻人们的就医费用负担,切实缓解“看病难、看病贵”的问题,实现分层医疗、廉价医疗卫生服务的大环境下,原有的公立、综合性医院面临着一定的冲击,如何适应医疗事业的改革,是每个医院所面临的重大问题。通过对医院信息资源的挖掘,找到医院的发展对策,调整医院资源的部署,对医院在新医改环境下提升自身的核心竞争力具有重要意义。本文首先在查阅了大量的国内外文献资料的基础上,了解到国外医院在医疗服务、管理、数据分析等方面的成功经验。重点了解了在新医改环境下,医院的调整和发展对策。其次对现代医院管理中的相关概念进行了界定,论述了现代医院管理的特征、任务和管理趋势,构建了医院管理的框架。再次,运用统计方法对2011年——2015年的数据进行统计分析,分析主要围绕门诊量、住院量、收支对比、医疗费用构成等方面进行,提出继续发展医院原有的优势学科是保持医院核心竞争力的重要措施,面临新医改环境下降低药品费用的压力,医院可在缩短住院天数、提高床位周转率、设立VIP病房提升服务品质等方面开展相应的工作。面临高新设备投入的压力,可在提高设备利用率、提高检查／检验质量方面制定相应的对策。本文最后运用Apriori关联分析方法以2011年—2014年全年的住院信息为基础,构建数据模型,并利用这些数据开展了关联分析。分析发现大病统筹、公费医疗的支持度较低,即病人住院费用的使用方面主要为自费医疗、商业保险、医疗保险；入院的月份与心血管内科等科室有较高可信度关联关系,可加强这些科室的资源配置；住院天数与结核病房,神经外科病房、精神病房有较高可信度关联关系,同时推断内分泌、肿瘤、眼部、呼吸道等方面的疾病如果能够得到及时医治,可降低住院周期的结论；在进行手术与入院科室的关联分析发现医院可以现有的医学优势为基础,进一步在眼科、妇科、肝胆胰外科等方面的手术开展更加深入、前沿的研究。关联分析所得出的结论可以支持医院资源配置、学科发展。