当前中国经济面临一个严峻的挑战,就是产能过剩。中国经济粗放式的增长弊端显现。如何实现制造业企业商业模式转型升级,是业界非常关注的问题,同时也是学术界探索的重要课题。现在企业间竞争的焦点是商业模式,它不仅能创造价值,更能实现持续性发展。联系当前全球经济从工业型经济向服务型经济转型的大趋势,创新商业模式、进行服务化转型不失为我国制造业企业优化升级的一个方向。近年来,医药制造业的经济地位日益提升,本文选择以其为例对商业模式创新进行说明。首先,本文对医药行业的发展历史进行了梳理,介绍了我国医药行业从建国初期基础薄弱的情况发展到现在取得的成就;然后用PEST模型对当前医药行业的状况进行了综合分析;最后,本文将中外医药行业对比分析,从而了解我国医药行业的局限性和未来成长趋势。商业模式构建的方法有很多种,本文采用的是以Osterwalder著名的商业模式画布为基础,结合服务主导逻辑(SDL)进行了改造的一个全新的商业模式构建模型,由四个主要部分组成:定位、利益相关者、关键资源能力和盈利模式。然后本文对恒瑞医药进行了案例分析,应用该模型为其设计了一个全新的商业模式。并与原有模式对比。为管理者进行企业战略规划提供了有益的借鉴。商业模式的意义在于价值创造,为了检验改造成果,本文利用收益现值法对恒瑞医药的未来价值进行了预测,并用市盈率法和市净率法对公司估值,辅助验证预测结果,证实了商业模式创新有助于公司内在价值的增长。