山西林纸造纸有限公司是省政府为落实国务院“林纸一体化”战略、推动我省造纸和造林相结合、实现循环经济而直接批准重点支持的大型造林制浆企业。“十二五”以来,山西省委、省政府提出“转型跨越发展,再造一个新山西”的战略目标与途径,为山西省各类工商企业的发展提出了新的要求和目标；国家“十二五”规划明确首次将生态文明建设提高到国家战略高度。因此,在知识经济、低碳经济、生态经济的时代图景下,山西林纸造纸有限公司生态型多元化转型发展已成为必然趋势。文章以山西林纸造纸有限公司为实证研究对象,以生态型、多元化为主要研究问题,依托多元化理论、生态经济理论、战略管理理论、区域及产业经济等理论,采用现场调研与问卷调查的方法,运用IEF和EFE矩阵、QSPM矩阵、SWOT分析等工具,对山西林纸造纸有限公司的内外部环境、战略方案制定及战略模式选择进行了系统实证分析。文章的主要内容包括以下方面：①使用EFE、BFE矩阵等战略分析工具,对山西林纸造纸有限公司多元化发展的宏观环境、产业环境和内部环境三个方面进行实证研究；②采用SWOT分析框架,分析界定山西林纸造纸有限公司的内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部风险,并将EFE矩阵、IFE矩阵分析评价结果与SWOT矩阵分析相结合,明确多元化发展方向与目标；③构建山西林纸造纸有限公司的生态型多元化发展战略模式,具体是造纸、生态旅游和金融产业为核心的混合多元化模式④利用QSPM矩阵,从而确定山西林纸造纸有限公司的造纸、生态旅游和金融为核心的混合型多元化发展战略；⑤分析企业战略实施所要面临的主要问题,并从企业组织结构、机制体制改革等方面提出相关建议。论文难点与可能的创新之处：①将生态理念作为指导思想,构建了造纸企业的生态型、知识型多元化发展模式；②以国家和地区相关政策为指导,基于行业和企业实际情况,应用生态经济、战略管理等理论与工具,对造纸企业生态型、知识型多元化发展战略的路径与模式进行实证研究；③建立SWOT、QSPM等矩阵模型,需要大量企业、行业以及区域的相关真实信息,调研与数据收集分析的工作量大。论文提出的造纸企业生态型多元化模式,一方面明确山西林纸造纸有限公司的发展方向与路径,提供具有可操作性的措施与建议；另一方面,研究结论为国家推进大型造纸企业集团建设,鼓励造纸等相关行业企业走多元化发展之路,进一步加快跨国、跨区域、跨行业、跨所有制战略合作,扶持龙头企业的发展,具有一定的借鉴价值。同时,对于山西省综改试验区建设具有一定的示范与引领作用。