作为扩张战略的一种，企业的多元化行为一直备受国内外理论界、企业界的关注，也是人们争论的热点。近年来，这种饱受争议的企业发展战略正越来越多地出现在我国大型家电企业的经营决策之中。那么，这些企业的多元化行为究竟表现出什么特点，行为背后的动机如何，多元化行为中存在什么样的问题，其原因何在，现阶段可行的解决方法又有哪些呢？针对上述问题，笔者从企业战略管理的角度对我国大型家电企业的多元化动机及行为进行了剖析，指出了这些企业多元化行为中存在的问题、产生问题的原因并提出了有关的建议。全文共分为七章： 第一章为引言部分，提出本文所要研究的问题，并界定多元化的概念、类型以及本文的主要研究对象。 第二章概述我国家电行业的发展历程，包括行业发展历史回顾以及市场结构现状介绍。 第三章简要描述我国大型家电企业的多元化行为，从选择的类型、时机及实现方式等不同角度总结其多元化行为的特点。 第四章主要论述我国大型家电企业多元化行为的动机，分别从原有行业的发展、企业肩负的战略使命、多元化产生的经济利益、新兴行业对多元化的作用等方面进行剖析。 第五章借助战略管理的有关理论和分析工具就这些企业多元化行为中存在的问题进行阐述。 第六章重点探讨我国大型家电企业多元化行为问题产生的可能原因，并尝试着提出相应的解决建议。 第七章为结束语，对全文的内容、观点进行总结。