由于经济的不断发展和科学技术的不断进步,企业间的竞争开始从单纯的控制原材料的成本转向包括质量、交货期、运营成本等多方面的竞争。然而库存控制作为影响运营成本的一个重要指标,就越来越受到企业的重视。来自于企业外部环境的巨大压力,要求企业以尽可能低的库存来对外部不断变化的市场需求作出快速的反应。随着近年来资金面的全面紧缩,市场向企业提出了更高的要求。严格控制存货在各环节中的成本,加快存货的周转,使得占用在生产各环节中的存货成本降至最低,来减少企业的资金压力。JM催化剂公司自进入中国化学品催化剂市场以来,业务保持高速增长。与此同时,由于整体市场的萎靡,库存的压力越来越大,这已经或将要影响到公司的运营和发展。对此,本文结合公司的具体情况,对JM催化剂公司进行了库存管理的研究。本文首先介绍了贵金属催化剂行业的发展及库存管理的意义,然后对JM催化剂公司库存管理的现状进行分析,通过实际数据指出了JM催化剂公司库存管理中面临的主要问题；然后对影响库存管理的需求预测,生产环节控制进行分析,以JIT库存管理理念为指导思想,合理安排生产来对在线库存进行合理化控制,以达到改善在线库存的目的。本论文研究结果表明,针对企业的实际情况合理安排及衔接生产的各环节能够有效的提高库存管理水平,期望此文的研究结果和现有的处理方式能够为类似相关企业的库存管理改善活动提供参考和借鉴。