我国“十一五”电力发展规划,提出了“大力开发水电、优化发展火电、积极发展核电、适度发展气电”的政策。预计到2020年我国发电装机容量将达到9.5亿千瓦,其中火电装机容量将达到6.05亿千瓦,以制造火电设备为主的发电设备制造企业无疑具有非常广阔的发展前景。作为我国锅炉行业领军企业的哈尔滨锅炉厂,经过了几十年的长足发展,取得了重大的成功,为国民经济的建设贡献了重要力量。在新的经济发展环境下,在党和国家“振兴东北老工业基地”策略的引导下,哈锅进行了适宜新环境的企业改革。遵循“精简、统一、高效”的原则,建立了适宜于企业发展的管理体制、运营模式、组织机构、用工制度和分配制度等一系列制度体系,坚持科学化的企业管理,使企业形成了良好的生产经营秩序。目前,企业改革已取得初步成效,成为我国东北老工业基地改造的成功典范。然而,在企业发展和改革过程中,一些问题也不断的显现,如市场需求不能得到充分满足;产品结构及产品线部局不尽合理;生产效率不高;劳动效率与企业发展规划不匹配;管理方式较为原始;企业盈利能力不强;生产能力亟待加强等制约因素成为该企业进一步发展的瓶颈。本文首先通过查阅国内外研究成果对组织控制理论进行了梳理,为本文的撰写奠定了扎实的理论基础。结合管理哲学的研究范式指导,对Robert Simons的控制杠杆理论进行了修改。为本文的分析提供了理论模型依据。其次,结合哈尔滨锅炉厂的现有状况,应用该修正模型提出了一套适宜于哈尔滨锅炉厂企业控制模式分析的企业控制力体系以及绩效评价体系,进而提出了哈锅企业控制模式研究模型。在哈锅发出120份问卷,回收有效问卷110份。深入分析了哈尔滨锅炉厂目前在管理控制中存在的不足。最后,本文针对这些管理控制中的不足,主要从以下几个方面提出了改进建议:一,在战略控制方面应建立预警机制,同时加强企业全员对于战略的认知一致性;二,在组织结构方面应构建适宜于哈锅战略运营侧重点的组织结构,同时应使内部的物料流通市场化;三,在企业制度方面,应加强非正式制度的控制力度;四,在外部协调方面,应重视产业链条的优化。