当今是知识经济的时代,是人本管理的时代,是充满机遇和竞争的时代,如何把握机遇就要看我们如何迎接挑战。在这样一个人力资本已成为企业成败关键的人力管理时代,人才的竞争愈演愈烈,在这场没有硝烟的人才争夺战中,薪酬管理早已成为众所关注的焦点,薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬的过程,它已然成为企业人力资源管理的核心内容。一个企业如何树立全新的薪酬管理理念,如何制定相应的薪酬策略,如何运用崭新的薪酬管理方法,使之与企业的发展战略相匹配,是人力资源管理中一个重要课题。本文首先从基本的薪酬、激励以及国外薪酬管理和国企薪酬管理存在的基本问题出发,探讨了薪酬设计的基本理论,初步研究了国外薪酬管理的状况以及我国薪酬管理的发展趋势；分析和总结了GD公司的发展状况和薪酬体系现状以及其原因。通过对GD公司的现有薪酬体系的分析和研究,运用科学的薪酬设计方法,设计了一套基于目前企业发展状况下的新的薪酬体系方案,并从不同维度进行了较为详实的阐述；最后对GD公司的薪酬体系实施保障提出了建设性意见。