旅游演出作为文化产业与旅游产业有机结合产生的一种新的业态,近年来异军突起,呈现良好的发展局面。事实证明,旅游演出是文化产业与旅游产业互动发展的最佳结合点,产业的融合将会催生新的经济增长拉动力。本文运用文献分析法、深入访谈法、实证研究法,深度调研了国内十五个典型的旅游演出案例,运用相关的商业模式原理分析了旅游演出的商业模式。作者认为旅游演出本身就是演出业的一种商业模式,是演出业创造性的将演出资源与旅游资源相结合,为演出提供充足客源,延长演出产品生命周期,丰富演出产业价值链的一种经营思路。目前,根据国内旅游演出发展成熟情况,主要有四类典型的商业模式,即基于蓝海战略的商业模式、基于连锁经营的商业模式、基于规模经济的商业模式、基于资源整合的商业模式。虽然业界广泛看好旅游演出的发展前景,但旅游演出也面临了难创新、易复制、运作高成本等问题,同质化竞争现象越来越严重。旅游演出要获得更高层次的发展,需要从消费者目标群体、分销渠道以及收入模式三个方面进一步优化创新商业模式,以获得可持续的竞争优势。通过商业模式的优化创新,旅游演出将与旅游产业并驾齐驱逐渐发展成为休闲娱乐产业,从而将演出业推向一个真正的大众消费时代。本文共分五个部分:第一章绪论,阐述了本文的研究背景、研究内容、研究方法和意义,提出本文拟解决的关键问题;第二章文献综述,评述国内外旅游演出的相关研究;第三章理论基础,对本文的理论基础——商业模式理论作简要介绍和阐述;第四章旅游演出商业模式研究,给出旅游演出商业模式的概念,对旅游演出商业模式的各构成要素进行理论探讨,并个案阐述四种典型的旅游演出商业模式,提出旅游演出商业模式进一步优化创新的对策及建议;第五章结论,对全文的内容及主要观点进行概括,并对旅游演出未来的发展趋势做了展望。