随着社会化大生产及科技的进步,人力资源作为一项组织运作的能动性资源正逐步提升其战略地位。从对人力的认识来看,人力作为成本,到作为需要保值增值的资产,再至资本的阶梯过渡,说明环境对于人力的认识已逐步提高,人力已不仅仅是成本这一简单的概念。在这个潜移默化演变的过程中,有计划性,前瞻性,针对性和有效的制订并实施人力资源规划是实现人力资源效用最大化的基础和前提。虽然理念意识超前,但是在诸多企业中,忽视了人力资源管理中的战略管理,人力资源规划不到位,对组织持续竞争力产生了制约。论文通过对A公司所在行业的特点,公司内外环境和人力资源的分析,结合A公司原有人力资源规划环节提出改进建议,为企业的人力资源管理提供可参考的依据,并为同行业中的其他企业提供参考。论文首先通过对人力资源规划的相关理论及其未来发展的回顾,指明人力资源规划在人力资源管理中的重要性。其次,通过对A公司的人力资源管理及规划现状的调研分析,探索企业在发展中所面临的人才管理,发展的问题及产生的根源。根据企业的实际情况,以组织的经营战略和目标为框架,针对A公司自有的问题进行个性化人力资源规划改进建议,阐述在人力资源规划过程中组织结构所面临的挑战,继而在人力资源供给需求预测的环节中导入供应链管理,在传统的以职位分析为基础对未来年度的人力资源需求的基础上结合供应链理论中的物流、知识流、资金流、信息流及时间流对应人力资源供给的流程,以期能够适时,适度,适才为公司的发展提供人才并同时节约成本。最后,强调规划的制订和执行必须与公司的财务能力相结合,通过预算的编制和人力资源政策的保驾护航以使规划具有可执行性。本文结合A公司案例强调人力资源规划必须在组织战略和目标的引导下,既要关注组织结构的健康运作,又要注重人员的量与质的均衡协同,同时制定让组织及其成员共同遵循的人力资源政策,促使预算管理文化深入人心,塑造有利于企业可持续发展的企业文化。